Управление качеством практическая с ответами, 10 сит.

Управление качеством практическая, 10 ситуаций.

Ситуация 1.
Внедрение на предприятии рационализаторского предложения позволило повысит качество продукции и увеличить объем годового выпуска на 500 изделий. Цена изделия до внедрения рационализаторского предложения составила 3000 руб., а после внедрения – 3200 руб. Определите годовой экономический эффект от внедрения предприятием рационализаторского предложения, приняв во внимание, что первоначального варианта производства продукции был равен 2500 штук.

Ситуация 2.
На предприятии сплошному контролю было подвергнуто п=100 партий по 250 изделий в каждой. Результаты контроля приводятся в таблице.
Д01234567891014120
Мр491824171153222111
mТД2815202015102310000
где : mД – число партий с Д дефектными изделиями.
Приемлемый уровень качества на предприятии принят в размере 0,09.
Определить: риск поставщика на получение бракованных партий изделий.

Ситуация 3.
На электроламповом заводе цех производит электролампочки. Для проверки их качества отбирают 30 ламп и подвергают испытанию на специальном стенде. Результаты испытаний представлены в таблице.
Продолжительность (х) горения ламп Количество ламп, имевших продолжительность горения (f)
хf
5630
6530
7856
8648
9545
30209
Определите среднюю продолжительность горения ламп.

Ситуация 4.
При испытании транзистора на заводе электронной аппаратуры интенсивность отказа определяется в интервале 2000 – 3000 часов. Проведено испытание 5 групп транзисторов по 300 изделий в течение 2500 часов.
Результаты испытаний представлены в таблице.

Номер группыВышло из строя изделий черезВышло из строя
2000 часов3000 часов
1437
2325
3246
4538
5426
Определить интенсивность отказов транзисторов на 2500 часов работы.

Ситуация 4 Задание может быть и таким
На производственном предприятии статистическому контролю было подвергнуто 100 партий по 300 изделий в каждой партии. В результате контроля было выявлено 900 дефектных изделий. Согласно плана контроля, риск поставщика составляет 0,01, а риск потребителя – 0,05, в том случае, если доля дефектных изделий q0 = 0,005, qm = 0,02. Сколько партий изделий будет принято предприятием по плану контроля




Ситуация 5.
Приведенные затраты на производство 1 мотора на заводе в 1998 г. составили 7000 рублей. Внедрение нового технологического процесса в 1 квартале 1999 г. 1999 г. позволили снизить приведенные затраты до 6500 руб.
Определите экономический эффект в 1999 г. от внедрения нового технологического процесса, если известно, что программа завода на 1999 г. составляет 10000 моторов.




Ситуация 6.
Завод реализует изготовленные им радиоприемники по цене 1000 рублей, неся затраты на изготовление до 20% от продажной цены. Расходы дилеров при приобретении радиоприемников на транспортировку и хранение составляют до 10% от их продажной цены.
По какой цене им необходимо продавать приемники, чтобы иметь экономический эффект от своих сделок не ниже экономического эффекта завода-изготовителя

Ситуация 7.
Внедрение изобретения позволило снизить себестоимость единицы продукции на 100 руб. Первоначальная себестоимость изделия была равна 1500 руб. Годовой объем производства на предприятии составил 10000 штук.
Единовременные затраты на разработку и внедрение изобретения составили 20000 руб.
Определите годовой экономический эффект от внедрения изобретения.

Ситуация 8.
По отчету за 1998 г. на заводе имелись следующие показатели:
Себестоимость забракованных изделий, полуфабрикатов и др. материальных ценностей - 300 тыс. рублей.
Расходы по исправлению брака составили – 5 тыс. рублей.
Реализовано бракованной продукции на предприятия «Вторсырья» – 120 тыс. руб.
Сумма удержаний с работников, допустивших брак – 10 тыс. руб.
Суммы, взысканные с поставщиков недоброкачественных материалов – 150 тыс. руб.
Определить величину потерь от брака на заводе в 1998 г.