Основы менеджмента, часть 1

Задание 1
Вопрос 1. Что такое менеджмент
1)Умение добиваться цели;
2)Умение зарабатывать деньги;
3)Умение учить людей;
4)Практика управления;
5)Группа людей, осуществляющая рутинную работу.
Вопрос 2. Какое из перечисленных требований относится к менеджеру
1)Владеть целостным видением сферы деятельности и ее взаимосвязи с окружением;
2)Уметь понимать производителей и покупателей;
3)Иметь технические знания;
4)Знать технику математического анализа;
5)Знать только законы и уставы.
Вопрос 3. На каком этапе развития менеджмента основной нормой была организация как открытая система
1)1-й этап;
2)2-й этап;
3)3-й этап;
4)4-й этап;
5)5-й этап.
Вопрос 4. Основными видами норм управленческой деятельности являются
1)Задача;
2)Роль;
3)Команда;
4)План;
5)Дисциплина.
Вопрос 5. Что такое план
1)Это модель, отображение в документе процесса решения задач;
2)Это проекция программы на одну из координат пространства деятельности;
3)Это более детализированная составляющая программы;
4)Это технологическая составляющая организации;
5)Это результат деятельности менеджера;

Задание 2
Вопрос 1. Какие виды внешней среды вы знаете
1)Смешанного воздействия;
2)Прямого воздействия;
3)Косвенного воздействия;
4)Технического воздействия;
5)Биологического воздействия.
Вопрос 2. Назовите пути проникновения на международный рынок:
1)Лицензирование, совместные предприятия;
2)Импортирование;
3)Косвенные капиталовложения;
4)Закупка товара у местных производителей;
5)Контрабандным, перейдя нелегально границу.
Вопрос 3.Что такое организация
1)Люди, решающие различные задачи;
2)Группа людей с общей целью;
3)Результат деятельности предприятия;
4)Структура управления;
5)План производства.
Вопрос 4. Что такое цель
1)Приказ руководителя;
2)Характер;
3)Технология;
4)Конечный результат;
5)Метод взаимодействия.
Вопрос 5. Что такое задача
1)Проблема, с которой надо справиться;
2)Конечный результат, к которому стремится группа;
3)Предписанная работа, которая должна быть выполнена в определенные сроки;
4)Контроль за качеством;
5)Программа организации производства.

Задание 3
Вопрос 1. Что такое стратегия
1)Работа с компьютерами и изобретениями на производстве;
2)Организация автоматической системы управления;
3)Детальный всесторонний комплексный план;
4)Сочетание знаний, навыков, оборудования и инфраструктуры, необходимых для осуществления желаемых преобразований в деятельность;
5)Исследования прошлого организации.
Вопрос 2. Что такое стратегическое планирование
1)Материальные блага, к которым стремиться человек;
2)Отношение человека к благам, получаемым от общества;
3)Убеждения, отношения и мнения по поводу какой-либо деятельности;
4)Набор действий и решений, предпринятых руководством;
5)Оценка своих личных потребностей.
Вопрос 3.Задачей стратегического планирования является:
1)Стремление быть во главе группы лиц;
2)Влиять на поведение людей;
3)Обеспечение нововведения и изменения в организации в достаточной степени;
4)Уклонение от изменений в структуре организации;
5)Организовать работу, основываясь на сложившихся традициях.
Вопрос 4. Что такое роль организации
1)Задача фирмы с точки зрения ее основных услуг или изделий;
2)Технология производства;
3)Политическая и социальная среда;
4)Законы, отношения с населением, международное окружение;
5)Деловое общение.
Вопрос 5. Какой временной отрезок имеет краткосрочная цель
1)Более 2 лет;
2)5 лет;
3)От 5 до 10 лет;
4)От 1 до 14 месяцев;
5)В пределах года.

Задание 4
Вопрос 1. По каким факторам руководители оценивают внешнюю среду
1)Воздействие на разные аспекты текущей стратегии;
2)Воздействие на структуру управления;
3)Наблюдение за деятельностью подчиненных;
4)Контроль деятельности конкурентов;
5)Взаимоотношения с подчиненными.
Вопрос 2. Что включают в себя факторы социального поведения
1)Угрозы и возможности, с которыми сталкивается