Теория управления,карточка ответов к тесту,40 вопр ИМЭИ

Продавец

Продано

Возвратов

Отзывы

₽ 29.00

Описание

Задание 1.

1. Укажите важнейший подход к выделению научных направлений, которые внесли существенный вклад в развитие теории и практики управления.

1. Проблемный подход;
2. процессный подход;
3. стратегический подход;
4. программно-целевой подход.

2. Назовите один из основных методов для изучения закономерностей возникновения и функционирования управленческих отношений в социальных системах различного уровня

1. Всеобщий диалектико-материалистический метод;
2. аналитический метод;
3. экономико-математический метод;
4. социологический метод.

3. Какая функция теории управления связана с изучением сущности управленческих отношений, основных особенностей управления как специфической сферы трудовой деятельности

1. Оценочная;
2. прикладная;
3. прогностическая;
4. познавательная.

4. Кого считают отцом классической теории научного управления

1. Анри Файоля;
2. Фредерика У.Тейлора;
3. Макса Вебера;
4. Элтона Мейо.

5. Назовите одно из основных достижений школы человеческих отношений и школы поведенческих наук

1. Применение приемов управления межличностными отношениями для повышения степени удовлетворенности работой и производительности;
2. развитие принципов управления;
3. описание функций управления;
4. систематизированный подход к управлению всей организации.

Задание 2.

1. Назовите основное положение новой парадигмы управления в Российской Федерации

1. Децентрализация системы управления на базе сочетания рыночного и государственного управления социально-экономическими процессами;
2. прогнозирование экономического развития;
3. программно-целевое планирование экономики.

2. Ключевое понятие управления – это:

1. Система управления;
2. управленческие отношения;
3. воздействие субъекта управления на объект управления;
4. процесс управления;
5. управленческое решение.

3. Какая функция управления имеет цель активизировать деятельность людей и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей

1. Планирование;
2. организация;
3. координация;
4. мотивация;
5. контроль и учет.

4. Назовите два типа управленческих связей в структуре управления

1. Горизонтальный;
2. функциональный;
3. корпоративный;
4. региональный;
5. вертикальный.

5. Какой вид контроля осуществляется в процессе управления

1. Предварительный;
2. функциональный
3. линейный;
4. промежуточный.

Задание 3

1. К какой задаче управления относится поддержание устойчивости и взаимодействия всех элементов системы

1. К комплексной;
2. к стратегической;
3. к задаче эффективного развития производства;
4. к задаче улучшения экономических показателей функционирования фирмы.
5. к тактической.

2. Какие методы управления используются для решения задач оптимизации планов, формирования цен, распределения ресурсов, программно-целевого планирования

1. Моделирование;
2. экономико-математические методы;
3. факторный анализ;
4. мозговой атаки;
5. административные методы.

3. Какая основная функция выполняется управленческим решением

1. Направляющая функция;
2. координирующая функция;
3. контролирующая функция;
4. оптимизирующая функция.

4. Какой метод принятия решения считается основным в науке управления

1. Стратегической альтернативы;
2. системного анализа;
3. платежной матрицы, или матрицы решений;
4. разработки и реализации выполнения конкретных программ.

5. Какая стадия является вершиной процесса принятия решения

1. Выявление проблемы и выяснение ее причины;
2. определение цели;
3. разработка вариантов решения проблемы;

Дополнительное описание

Задание 4.

1. Влияет ли на процесс принятия решения участие работников педприятия

1. Да;
2. нет.

2. Какие выделенные прогнозы используются в управлении

1. Функциональные;
2. региональные;
3. среднесрочные;
4. корпоративные;
5. стратегические.

3. Стратегическое управление – это:

1. управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как ее основу, ориентирует деятельность на запросы и ожидания потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные воздействию окружающей среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ;
2. выработка стратегии с помощью формализованной процедуры, которая расписана по этапам, методикам и техникам;
3. профессионально осуществляемое управление предприятием в условиях рыночных отношений в любой сфере хозяйственной деятельности;
4. генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических задач;
5. деятельность по стратегическому управлению, связанная с постановкой целей и задач организации, которые дают возможность выживать в долгосрочной перспективе.

4. Под стратегией управления понимается:

1. Определение долгосрочных целей и задач развития управляемой системы, распределение ресурсов и формулирование управленческих действий для достижения этих целей;
2. выработка стратегии с помощью формализованной процедуры, которая расписана по этапам, методикам и техникам;
3. Такой вид управления организацией, который опирается на человеческий потенциал как ее основу, ориентирует деятельность на запросы и ожидания потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные воздействию окружающей среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ;
4. Функция управления, заключающаяся в формировании миссии организации, определение целей деятельности и создание стратегии.
5. Прогресс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии.

5. Какая из перечисленных стратегий относится к стратегии управления

1. Структурная стратегия;
2. стратегия выживания;
3. оперативная стратегия;
4. стратегия организации

Задание 5.

1. SWOT-анализ – это:

1. выработка стратегии с помощью формализованной процедуры, которая расписана по этапам, методикам и техникам;
2. совокупность отдельных направлений деятельности предприятия;
3. установление линий связей между силой и слабостью, которые присущи системе и внешними угрозами и возможностями;
4. определение практически важных элементов внешней и внутренней среды организации, которые могут оказать существенное влияние на способности организации в достижении своих целей;
5. рассмотрение и анализ макроокружения и микроокружения организации.

2. Стратегическое планирование – это:

1. обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей организации путем координации и распределения ресурсов в долгосрочной перспективе;
2. процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфики стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения с целью эффективной работы организации в будущем;
3. процесс, определяющий последовательность действий организаций по разработке и реализации стратегии, включающей в себя постановку целей, выработку стратегии и определение необходимых ресурсов.

3. Концепцию долгосрочной, ориентированной на будущее кадровой политики, учитывающей все аспекты рынка труда, можно реализовывать:

1. с помощью кадрового планирования;
2. с помощью оценки деловых и личных качеств персонала;
3. мотивацией труда и управления ею;
4. подготовкой и переподготовкой кадров на