Основы кадрового аудита и контроллинга персонала тест

Основы кадрового аудита и контроллинга персонала
ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ
Задание 1.
1. Необходимость появления на современных предприятиях контроллинга можно объяснить:
—повышением нестабильности внешней среды
—усложнением системы управления предприятием
—информационным бумом
—общекультурным стремлением и синтезом интеграции различных
областей знания и человеческой деятельности
—все перечисленное

2. Функции контроллинга включают в себя:
—управленческий учет
—планирование
—контроль
—координацию
—выработку рекомендаций для принятия управленческий решений
—все перечисленное

3.Задача контроллинга – путем подготовки и представления необходимой информации ориентировать руководство на принятие решений и необходимых действий:
—да
—нет

4. По виду измерения контроллинг подразделяется на (выберите 2 варианта):
—количественный
—качественный
—оперативный

5. По времени контроллинг различается (выберите 2 варианта):
—стратегический
—оперативный
—долгосрочный
—краткосрочный

Задание 2.
1. Информация, которую поставляет система контроллинга, должна отвечать следующим требованиям:
—достоверность
—полнота
—релевантность
—полезность
—понятность
—своевременность
—регулярность
—все перечисленное

2. При определении системы показателей контроллинга необходимо соблюсти следующие требования:
—объем показателей должен быть ограничен
—показатели должны содержать данные по всему предприятию в целом, а также по всем его подразделениям
—выбранные показатели должны быть динамичными и перспективными и сопоставимыми (обеспечение возможности сопоставления данных по периодам, по предприятиям и т.д.)
—показатели должны иметь характер раннего предупреждения
—все перечисленное

3. Анализ выбранных подконтрольных показателей включает в себя:
—сравнение нормативных и фактических значений с целью выявления отклонений
—выявление причин и виновников отклонений
—определение зависимости между полученными отклонениями и конечными результатами деятельности предприятия
—анализ влияния полученных отклонений на конечные результаты
—все перечисленное

4. Назовите три уровня контроллинга персонала:
—контроллинг затрат
—контроллинг результативности
—контроллинг эффективности
—контроллинг оперативности

5. Цели кадрового контроллинга:
—поддержка кадрового планирования
—обеспечение гарантии надежности и повышения качества информации о персонале
—обеспечении координации в рамках функциональной подсистемы управления персоналом, а также по отношению к другим функциональным подсистемам организации
—повышении гибкости в управления персоналом посредством своевременного выявления недостатков и рисков для кадровой работы и т. д.
—все перечисленное

Задание 3.

1. Задачи кадрового контроллинга:
—создание кадровой информационной системы
—анализ имеющейся информации с точки зрения ее значимости для кадровой службы
—проверка эффективности отдельных кадровых подсистем (функций)
—все перечисленное

2. Основными направлениями анализа качества управления персоналом организации считаются:
—анализ кадровой политики
—оценка качества основных документов, регламентирующих работу персонала
—оценка важнейших формальных правил и процедур, обеспечивающих процесс управления персоналом
—оценка основных элементов организационной культуры, оказывающих воздействие на поведение работников
—оценка показателей, характеризующих качество управления персоналом
—все перечисленное

3. Перечень показателей, характеризующих качество управления персоналом включает (выберите 4 правильных ответа):
—уровень текучести кадров
—морально-психологический климат в коллективе
—удовлетворенность работников работой
—трудовые показатели
—количество уровней и звеньев в структуре управления организации

4. Факторы, оказывающие влияние на эффективность работы персонала подразделяются на следующие категории:
—действующие со стороны работника
—действующие со стороны организации
—действующие со стороны смежников
—все перечисленное

5. К фак