Основы стратегического управления персоналом тест 40в

Основы стратегического управления персоналом, тест 40 вопросов.

I. Выбрать основные определения организационного лидерства
А - разновидность власти:
Б приоритетное легитимное влияние, закрепленное и нормах и правилах:
Г управленческий статус, социальная позиция;
Д - влияние на людей
Е связано с положением в общественной иерархии и обладанием соответствующими ресурсами,
Ж неформальный авторитет;
З - субъективная способность и готовность выполнять роль лидера

2. Определение формального лидерства
А • разновидность власти, обусловленная влиянием на людей, субъективная способность и готовность выполнять роль лидера;
Б - субъективная способность и готовность выполнять роль лидера, признание коллективом права на руководство, подтвержденное документально;
В • приоритетное легитимное влияние, закрепленное в нормах и правилах, связано с положением и общественной иерархии и обладанием властью и соответствующими ресурсами

.3. Определение неформального лидерства
А • приоритетное легитимное влияние, закрепленное в нормах и правилах, связано с положением в Общественной иерархии и обладанием властью и соответствующими ресурсами.
Б • субъективная способность и готовность выполнять роль лидера, признание коллективом права на руководсво, подтвержденное документально.
В - разновидность власти, обусловленная влиянием на людей, субъективная способность и готовность выполнять роль лидера

4. Природа возникновения лидерства
А в потребности сложноорганизованных систем в самоорганизации, упорядочении с целью обеспечения их жизненной и функциональной способности;
Б - в определенных потребностях людей и их объединений, которые призваны удовлетворять лидеры;
Г - в обеспечении эффективности управленческой пирамиды с вертикальными и горизонтальными связями
Д - в индивидуальных качествах личности, стремящейся к власти и способной повести группу за
собой

5. Объяснение феномена лидерства теорией черт
А соответствием направленности личности сфере деятельности, где проявляются дилерские качества.
Б - через выдающиеся личные качества человека;
В - наличием полного набора позитивных свойств личности;
Г - наличие положительных индивидуальных качеств препятствует занятию лидерской позиции

6.Черты сходства теории харизматического лидера с теорией черт
А - харизматический лидер строит работу с группой как ответ на возникающие вызовы;
Б - харизматический лидер обладает, в представлении подчиненных, выдающимися способностями;
В • харизматический лидер уверен в собственной компетентности и умении решать возникающие задачи;
Г - харизматический лидер является наиболее ярким представителем группы, воплощением се ценностей и целей
Д • харизматический лидер внушает почитание и желание подчиняться членам группы;

7.В чем особенности факторно-аналитической теории лидерства А - деятельность и личные черты лидера соответствуют потребностям группы;
Б •• лидер анализирует влияющие на функционирование группы факторы и принимает адекватную стратегию:
В - для востребованности в качестве лидера существенны не все личные качества, а лишь те. что соответствуют задаче» решаемой им;
Г - лидер функция определенной ситуации лидера определяют обстоятелъства

8.В чем особенности ситуационной теории лидерества
А - дилер анализирует влияющие на функционирование группы факторы и принимает адекватную стратегию;
Б - для востребованности и качестве лидера существенны нс все личные качества, а лишь те. что соответствуют задаче, решаемой нм;
В - деятельность и личные черты лидера соответствуют потребностям группы;
Г лидер-функиия определенной ситуации, лидера определяют обстоятельства

8. Какие новые положения внес в ситуационную концепцию лидерства Э. Хартли
(Перечислить)
А - приобретение статуса лидерства в одной ситуации повышает шансы на лидерство в другой
ситуации;
Б - последователь воспринимает ситуацию, лидера и затем принимает или отвергает его;
В - ситуация позволяет наработать авторитет и закрепить лидерство формально;
Г-л