Методы прогнозирования принятии управленческих МЭБИК

Продавец

Продано

Возвратов

Отзывы

₽ 331.00

Описание

1) Чьи интересы могут затрагивать последствия управленческих решений
1. отдельного работника
2. организации группы работников организации
3. коллектива организации
4. общества в целом
хотя возможны все варианты
2) Как влияет управленческое решение на результат деятельности организации
1. прямо
2. косвенно
3) Для чего осуществляется принятие управленческого решения
1. для определения наилучшего способа достижения цели
2. для достижения желаемого состояния организации
3. для достижения желаемого результата
4) На основании чего осуществляется управляющее воздействие в процессе управления
1. на основании установленных целей
2. на основании сформулированных задач
3. на основании принятых решений
5) Можно ли дать следующее определение: «решение - это социально-психологический акт выбора одного или нескольких вариантов действий из множества возможных»
1. можно
2. нельзя
6) Можно ли считать процесс разработки управленческого решения сознательной и целенаправленной деятельностью, осуществляемой человеком
1. можно
2. нельзя
7) Справедливо ли утверждение, что процесс разработки управленческого решения осуществляется только при выполнении некоторых функций менеджмента
1. справедливо
2. не справедливо
8) На какое время ориентировано управленческое решение
1. на прошлое время
2. на настоящее время
3. на будущее время
9) Имеют ли управленческие решения жесткую целевую ориентацию
1. имеют
2. не имеют
10) Кто принимает управленческое решение
1. орган управления
2. определенное должностное лицо
3. объект управления
11) Что представляет собой управленческое решение
1. алгоритм, обеспечивающий достижение цели
2. путь, приводящий к достижению цели
3. поведение, направленное на достижение цели
12) В основе какого требования к управленческим решениям лежит достоверность и полнота информации
1. обоснованность
2. своевременность
3. адресность
4. эффективность
13) Какое требование к управленческим решениям означает ориентацию на определенного исполнителя, группу работников, подразделение
1. обоснованность
2. своевременность
3. выполнимость
4. адресность
14) Какое требование к управленческим решениям обеспечивает принятие решения в рамках прав, обязанностей и ответственности лиц, принимающих решения
1. обоснованность
2. директивность
3. полномочность
4. выполнимость
15) Какое требование к управленческим решениям означает обязательность выполнения решений определенным исполнителем или подразделением
1. обоснованность
2. директивность
3. выполнимость
4. адресность
16) Какое требование к управленческим решениям связано с необходимостью учета всех факторов, создавших проблемную ситуацию
1. обоснованность
2. адресность
3. выполнимость
4. комплексность
17) Какое требование к управленческим решениям связано с необходимостью учета всех факторов, которые будут влиять на функционирование организации
1. обоснованность
2. выполнимость
3. комплексность
4. эффективность
18) Какое требование к управленческим решениям базируется на определенном соотношении результата реализации решения при достижении цели и затрат на его разработку
1. обоснованность
2. выполнимость
3. комплексность
4. эффективность
19) Управленческие решения, какого типа принимаются должностными лицами в пределах своих должностных обязанностей
1. коллективные
2. коллегиальные
3. индивидуальные
20) Управленческие решения, какого типа ориентированы на определенный срок действия
1. стратегические
2. тактические
3. оперативные
21) Управленческие решения, какого типа требуют отбора из ранее известных похожих ситуаций
1. простые
2. сложные
3. селективные
4. адаптивные
22) Управленческие решения, какого типа требуют разработки новых подходов для решения ранее встречавшихся проблем
1. простые
2. сложные
3. селективные
4. адаптивные
23) В каком виде может быть представлено управленческое решение
1. приказ
2.

Дополнительное описание

23) В каком виде может быть представлено управленческое решение
1. приказ
2. расчет
3. план
4. схема
24) Можно ли считать процесс управления технологическим процессом
1. можно
2. нельзя
25) Можно ли рассматривать технологию управления как совокупность действий человека, направленных на изменение формы или свойств информации как предмета труда
1. можно
2. нельзя
26) Можно ли представить процесс управления в виде определенной последовательности процедур и операций, связанных с разработкой и реализацией управленческих решений
1. можно
2. нельзя
27) Зависит ли порядок разработки управленческого решения от полномочий определенных должностных лиц и выполняемых ими функций
1. зависит
2. не зависит
28) Можно ли назвать проблемой отсутствие расхождения между фактическим и желаемым состоянием объекта управления, системы управления, отдельного элемента организации
1. можно
2. нельзя
29) Является ли общая схема процесса разработки управленческого решения циклической
1. является
2. не является
30) Перечислите правильную последовательность выполнения отдельных операций при разработке управленческого решения
1. анализ информации
2. анализ проблемной ситуации
3. формулировка целей и ограничений
4. разработка критериев
5. разработка методов и моделей решения
6. сравнение и отбор эффективных решений
2 1 3 5 4 6
31) Условия, которые отражают влияние элементов внутренней и внешней среды на выбор варианта решения - это:
1. проблемная ситуация
2. ограничения
3. критерии
32) Количественные или качественные характеристики (показатели), которые позволяют выбрать единственно возможный вариант решения - это:
1. проблемная ситуация
2. ограничения
3. критерии
33) Могут ли разрабатываемые варианты решений иметь несопоставимый вид
1. могут
2. не могут
34) Необходимо ли представлять управленческое решение в письменном виде
1. обязательно
2. не обязательно
3. сложное решение
4. решение, рассчитанное на длительный период реализации
35) Необходимо ли для реализации управленческого решения выполнить определенные действия, связанные с контролем исполнения
1. необходимо
2. нет необходимости
36) Что из ниже перечисленного следует выполнить при подготовке решения
1. формулировку целей и ограничений
2. описание проблемной ситуации
3. определение необходимых ресурсов
37) Что из ниже перечисленного следует выполнить при разработке альтернатив
1. анализ проблемной ситуации
2. анализ информации
3. формулировку целей и ограничений
38) Что из ниже перечисленного следует выполнить при выборе решения
1. разработку критериев и системы оценок
2. количественную и качественную оценку альтернатив
3. разработку методов и моделей решения
39) Определение допустимых решений выполняется в процессе выполнения:
1. подготовки решения
2. разработки альтернатив
3. выбора решения
40) Какие критерии считаются объективными
1. для которых существует конкретная, понятная шкала оценок
2. критерий соответствует системе ценностей и приоритетов ЛПР
3. однозначно определяется уровень значения критерия
41) Формализованная модель решения используется в тех случаях, когда проблемная ситуация:
1. характеризуется взаимосвязанными показателями и параметрами
2. характеризуется невзаимосвязанными показателями и параметрами
3. не может описываться с помощью показателей и параметров
42) При формировании решения разрабатывается:
1. один вариант решения
2. два варианта решения
3. несколько вариантов решения
43) При формировании решения варианты решения:
1. могут иметь несопоставимый вид
2. должны быть сопоставимы
3. необходимо сопоставление некоторых вариантов
44) При выборе единственного решения могут использоваться:
1. относительные оценки альтернатив
2. балльные оценка альтернатив
3. эвристические оценки альтернатив
45) Для чего в процессе реализации решения разрабатывается система стимулов
1. для эффективного исполнения решений
2. для определения ис