Статистика. Управленческие решения.

Задача 1.
Воспользовавшись результатом проведенного факторного анализа, посредством регрессионного анализа определите степень влияния выявленных факторов на исследуемое явление «среднемесячная номинальная начисленная заработная плата работников связи».
Примечания: Для расчетов возьмите статистические данные за 12-15 лет в нескольких субъектах РФ одного федерального округа.
При поиске необходимой информации воспользуйтесь сайтом Федеральной службы государственной статистики (Росстат) gks.ru (Официальная статистика \\ Публикации \\ Каталог публикаций \\ Статистические сборники) и cbsd.gks.ru.
Расчеты следует осуществить при помощи электронной таблицы Microsoft Excel.
Задача 2.
Осуществите разработку альтернатив управленческих решений одним из ранее изученных методов в выбранном Вами субъекте (федерального округа) РФ направленных на «производство трикотажных изделий». При формировании альтернатив следует учесть ранее выявленные причинно-следственные связи показателей и их прогнозные тенденции.
Задача 3
Разработайте проект реализации решения посредством матрицы распределения административных задач управления направленного на «личное потребление молока и молокопродуктов».
Распределите премиальный фонд в размере 10 000 000 рублей между работниками предприятия (его структурными подразделениями), реализующие спланированные Вами мероприятия. Распределение осуществите методом парных сравнений.
Примечание: поиск информации осуществите посредством официальных сайтов Росстата и субъекта РФ (его высшего органа исполнительной власти).
Помимо указанного рекомендуется использовать результаты выполнения предыдущих заданий по темам «Диагностика ситуации при принятии управленческих решений», «Прогнозирование при принятии управленческого решения» и «Формирование целей, определения альтернатив и выбор решения».
Задача 4
Руководителем организации был разработан следующий план разработки и реализации управленческого решения.
№ п/п Работа Освоенные объемы (ОО) Фактическая стоимость Отклонение по стоимости (ОСТ)
1 Анализ потребностей заинтересованных сторон, предварительное формулирование цели 5 5 0
2 Диагностирование ситуации 50 45 -5
3 Выработка альтернатив решения 30 40 10
4 Оценка альтернатив 40 30 -10
5 Сравнение альтернатив и выбор решения 30 30 0
6 Согласование решения с заинтересованными сторонами 65 59 -6
7 Разработка матрицы ответственности 30 30 0
8 Выделение необходимых ресурсов 25 19 -6
9 Реализация плана решения 70 77 7
10 Подведение итогов - - 0
Итого 345 335 -10

20. Используя метод освоенного объема, рассчитайте показатели реализации плана спустя одиннадцать месяцев после начала работ:
- отклонение по стоимости (ОСТ);
- отклонение по срокам (ОСР);
- индекс выполнения стоимости (ИВСТ);
- индекс выполнения сроков (ИВСР);
- индекс необходимой эффективности (ИНЭ);
- прогнозную стоимость (ПСТ);
- отклонения при завершении реализации решения (ОЗ).
Базовые показатели после одиннадцати месяцев работы