Управление персоналом. Кейс 1.
| Продавец | Продано | Возвратов | Отзывы | ||
|---|---|---|---|---|---|
| STUDENTPRO | 1 | 0 |
|
||
₽ 442.00
Описание
Кейс 1.На крупном металлургическом комбинате занято око¬ло 30 тыс. че-ловек. Комбинат формирует систему стратегического управле¬ния персона-лом.
Характеристика условий хозяйствования комбината на 5-летний период: технологии основного производства останутся совместимы с при-ме¬няемыми, электросталеплавильное производство получит качественное развитие за счет внедрения новых современных мощностей, жесткая кон-куренция на рынке черных металлов и превышение предложения над спросом приведут к снижению мировых цен, рынок рабочей силы в бли-жайшие пять лет полностью обеспечит по¬требности предприятия по основ-ным категориям производственного и управленческого персонала.
Текущее состояние трудового потенциала
Демографическая структура персонала: средний возраст производ-ст¬венного персонала превышает 45 лет; персонала аппарата управления производством - 49 лет; руководящего персонала общекорпоратив¬ного управления — 37 лет.
Профессионально-квалификационная структура - для производ-ственного персонала характерен монопрофессионализм (около 58%), со-провождающийся устареванием знаний; 70% персонала общекорпоратив-ного управ¬ления подготовлены по программам повышения квалификации либо име¬ют базовую подготовку, отвечающую современным требованиям.
Корпоративная культура предприятия не имеет целенаправленного управ¬ляемого развития и представляет собой совокупность трансформи-рован¬ных моделей поведения, свойственных социалистическому способу хо¬зяйствования, и моделей поведения, характерных для капиталистических производственных отношений на уровне управления предприятием.
Управление персоналом в целом находится в стадии совершенствова-ния и внедрения современных технологий управления персоналом. Необ-ходимо дальнейшее развитие системы УЧР.
Задания:
1. Определите тип кадровой политики предприятия. Аргументи-руйте ответ.
2. Исходя из предполагаемых условий хозяйствования комбината и нынеш¬него состояния трудового потенциала, разработать общую стра-тегию управления персоналом на 5-летний период, отразив в ней желаемое состояние тру¬дового потенциала через 5 лет по всем пяти разделам, харак-теризующим те¬кущее состояние трудового потенциала: демографическо-му, профессионально-квалификационному, уровню корпоративной куль-туры, социальному статусу персонала, состоянию системы управления персоналом.
Дополнительное описание
Кейс 1.На крупном металлургическом комбинате занято око¬ло 30 тыс. че-ловек. Комбинат формирует систему стратегического управле¬ния персона-лом.
Характеристика условий хозяйствования комбината на 5-летний период: технологии основного производства останутся совместимы с при-ме¬няемыми, электросталеплавильное производство получит качественное развитие за счет внедрения новых современных мощностей, жесткая кон-куренция на рынке черных металлов и превышение предложения над спросом приведут к снижению мировых цен, рынок рабочей силы в бли-жайшие пять лет полностью обеспечит по¬требности предприятия по основ-ным категориям производственного и управленческого персонала.
Текущее состояние трудового потенциала
Демографическая структура персонала: средний возраст производ-ст¬венного персонала превышает 45 лет; персонала аппарата управления производством - 49 лет; руководящего персонала общекорпоратив¬ного управления — 37 лет.
Профессионально-квалификационная структура - для производ-ственного персонала характерен монопрофессионализм (около 58%), со-провождающийся устареванием знаний; 70% персонала общекорпоратив-ного управ¬ления подготовлены по программам повышения квалификации либо име¬ют базовую подготовку, отвечающую современным требованиям.
Корпоративная культура предприятия не имеет целенаправленного управ¬ляемого развития и представляет собой совокупность трансформи-рован¬ных моделей поведения, свойственных социалистическому способу хо¬зяйствования, и моделей поведения, характерных для капиталистических производственных отношений на уровне управления предприятием.
Управление персоналом в целом находится в стадии совершенствова-ния и внедрения современных технологий управления персоналом. Необ-ходимо дальнейшее развитие системы УЧР.
Задания:
1. Определите тип кадровой политики предприятия. Аргументи-руйте ответ.
2. Исходя из предполагаемых условий хозяйствования комбината и нынеш¬него состояния трудового потенциала, разработать общую стра-тегию управления персоналом на 5-летний период, отразив в ней желаемое состояние тру¬дового потенциала через 5 лет по всем пяти разделам, харак-теризующим те¬кущее состояние трудового потенциала: демографическо-му, профессионально-квалификационному, уровню корпоративной куль-туры, социальному статусу персонала, состоянию системы управления персоналом.