Анализ производственно-логистических сценариев Синергия

Ответы Синергия "Анализ производственно-логистических сценариев" тест на "Отлично"
Какие из нижеперечисленных методов не являются частью анализа логистических сценариев
•Анализ случайных событий
•Случайный выбор решений без анализа
•Методы симуляции и оптимизации
•Экспертные оценки
Какие из нижеперечисленных элементов включаются в формирование концептуальных цепей поставок
•Анализ рынка и потребностей клиентов, выбор поставщиков и стратегическое планирование
•Только заказ товаров без анализа
•Использование только одного поставщика без альтернатив
•Принятие решений на основе случайных факторов
Какие из перечисленных методов чаще всего используются для анализа и выбора эффективных решений в условиях определенности
•Методы линейного программирования и симплекс-метод
•Только метод случайного выбора
•Метод многокритериального анализа
•Метод принятия решений на основе интуиции
Какие инструменты чаще всего используются при введении в анализ логистических сценариев
•Только экспертные оценки
•Методы моделирования, симуляции и оптимизации
•Электронные таблицы
•Интуитивный подход
Какие методы анализа и выбора эффективных решений чаще всего используются в современном бизнесе
•Только метод случайного выбора
•Только метод многокритериального анализа
•Методы линейного программирования, симплекс-метод, сценарный анализ и моделирование Монте-Карло
•Только метод принятия решений на основе интуиции
Какие методы анализа логистических сценариев широко используются в практике
•Методы симуляции, оптимизации и сценарного моделирования
•Только экспертные оценки
•Анализ случайных событий
•Интуитивный подход
Какие преимущества приносит анализ логистических сценариев
•Возможность прогнозирования и оптимизации работы логистической системы, снижение рисков и затрат
•Увеличение сложности и неопределенности в работе
•Повышение бюрократии и сложности процессов
•Ограничение гибкости и адаптивности к изменениям
Какие преимущества приносит формирование концептуальных цепей поставок
•Увеличение сложности и неопределенности в работе
•Ограничение гибкости и адаптивности к изменениям
•Учет потребностей клиентов, оптимизация логистических процессов и повышение конкурентоспособности
•Повышение бюрократии и сложности процессов
Какие факторы необходимо учитывать при выборе эффективных решений в условиях определенности и неопределенности
•Только текущее состояние рынка
•Различные критерии эффективности, степень риска и неопределенности, ограничения и т. д.
•Только затраты на решение
•Только предпочтения клиентов
Какие факторы учитываются при анализе логистических сценариев
•Только текущее состояние рынка
•Различные варианты спроса, предложения, логистических ресурсов, маршрутов и т. д.
•Только затраты на логистику
•Только предпочтения клиентов
Какие факторы учитываются при формировании концептуальных цепей поставок
•Потребности клиентов, особенности рынка, логистические возможности и стратегические цели компании
•Только текущее состояние рынка
•Использование только одного поставщика без альтернатив
•Принятие решений на основе случайных факторов
Какие факторы являются основными при анализе логистических сценариев
•Различные варианты спроса, предложения, логистических ресурсов, маршрутов и т. д.
•Только текущее состояние рынка
•Только затраты на логистику
•Только предпочтения клиентов
Какой инструмент является ключевым при анализе логистических сценариев
•Программы для обработки текста
•Электронные таблицы
•Методы моделирования и оптимизации
•Социальные сети
Какой инструмент является ключевым при формировании концептуальных цепей поставок
•Электронные таблицы
•Только экспертные оценки
•Стратегическое планирование и анализ рынка
•Принятие решений на основе случайных факторов