Коучинг, лидерство и построение команд.Тест Синергия

Коучинг, лидерство и построение команд.Итоговый тест Синергия/МТИ 2025г (92 балла)


Сдано на 92 балла в 2025г. Верно 37 из 40 вопросов. Скриншот с отметкой прилагается к работе.

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

1 Если руководитель придерживается поддерживающего стиля лидерства, то он ориентируется на …
2 Лидер – это тип руководителя, который …
3 Лидер – это тип руководителя, который …
4 Процесс, при котором индивид оказывает влияние на других членов группы для достижения целей группы или организации, называется …
5 На нашу жизнь больше всего влияют …
6 Установите правильную последовательность этапов развития команды:
7 Этап столкновения и бурления является … этапом развития команды
8 Руководитель должен распределить обязанности и зоны ответственности между членами команды на этапе …
9 Второй этап развития команды – это этап …
10 Неверно, что технология SMART используется для …
11 Однообразие выполняемых сотрудником задач … его мотивацию
12 Заработная плата … мотивацию сотрудников
13 Наличие удобного рабочего места … мотивацию сотрудников
14 Возможность карьерного роста … мотивацию сотрудников
15 Возможность творческого роста … мотивацию сотрудников
16 Доверие руководителя к сотрудникам … их мотивацию
17 Неверно, что в числе факторов, являющихся необходимыми условиями труда, – …
18 Факторы, увеличивающие мотивационный потенциал сотрудника, включают в себя …
19 Неверно, что в числе факторов, увеличивающих мотивационный потенциал сотрудника, – …
20 Неверно, что в числе факторов, увеличивающих мотивационный потенциал сотрудника, – …
21 Мотивацию сотрудника повышает …
22 Определить, что влияет на мотивацию сотрудников, можно с помощью …
23 К факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят …
24 Неверно, что к факторам, мотивирующим человека к работе, относят …
25 Перспектива профессионального развития будет больше мотивировать сотрудников, у которых преобладает … тип мотивации
26 Сотрудники, которые не стремятся повышать свою квалификацию и избегают работы, связанной с личной ответственностью, являются примером … типа мотивации
27 Сотрудники, для которых работа является прежде всего средством получения материальных благ, являются примером … типа мотивации
28 Сотрудники, которые ценят в работе ее содержание, возможность проявить себя и доказать, что они могут справиться с трудными заданиями, являются примером … типа мотивации
29 Неверно, что на стадии формирования руководитель должен ….
30 Для снижения числа конфликтных ситуаций в команде руководитель должен …
31 На стадии столкновения, бурления и позиционирования руководителю следует …
32 Неверно, что на первой стадии решения конфликтной ситуации руководителю следует …
33 Определите правильную последовательность этапов разрешения конфликтной ситуации:
34 Эскалация конфликта может привести к …
35 В конфликтной ситуации инцидент (прямое столкновение участников конфликта) …
36 Установите последовательность ролей в модели, которую использовал Уолт Дисней для поиска и принятия нестандартных решений:
37 Техника Уолта Диснея – это методика для поиска и принятия нестандартных решений, проводимая в форме ролевой игры, в которой …
38 В технике Уолта Диснея роль реалиста нужна для …
39 В технике Уолта Диснея участники …
40 Члены команды эффективнее всего работают на стадии …